中共北京商鲲教育控股集团委员会三位一体运行体系
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集团年度总结表彰暨庆祝党委成立一周年大会上的讲话

发表时间:2019-04-26 13:50


集团工作报告

——在集团年度总结表彰暨庆祝党委成立一周年大会上的讲话

(二零一九年元月二十日)

尊敬的各位领导、各位嘉宾,商鲲的家人们:

大家新年好!

岁月不居,时节如流。送走了筑基固本、巩固提高的2018年,我们迎来了提质增效、再展雄风的2019年。值此辞旧迎新之际,我谨代表北京商鲲教育控股集团和董事长潘和永先生,对商鲲党委成立一周年表示真挚的贺和好的祝愿;向刚刚受到表彰的先进单位和优秀个人表示热烈的祝贺和深深的敬意向一年来为商鲲的建设和发展付出辛勤努力、做出重要贡献的集团顾问、专家和全体教职员工,表示衷心的感谢和新年最真诚的祝福

2018年,在上级部门的大力支持下,在党委书记、董事长潘和永先生的带领下,在合作伙伴的充分信任下,在各位家人的共同努力下,商鲲集团紧紧围绕年初制定的“十新”总要求和“十大突破”总目标,真抓实干,锐意进取,采取多种举措,克服各种挑战,在主营业务、教育教学、就业安置、学生管理、重大活动、基本建设、民生保障、党群建设等方面均取得了可喜成绩。过去一年中,集团先后荣获教育部协同育人建设单位、国家高新技术企业、北京市民营企业社会责任百强第8位、全国就业与社会保障先进民营企业、北京市非公有制经济组织党建示范单位、中国优秀品牌企业、东城区工商联系统先进党组织等荣誉称号。

董事长也因此先后荣获城市守信新时代楷模、中国改革创新商界诚信领袖、改革开放40年杰出民营企业家、改革开放40年中国民办教育领军人物等荣誉称号,并被推选担任中国传统文化促进会东方文化传播委员会副主任、北京市光彩事业促进会副会长、北京河南企业商会常务副会长、全国职工创业指导专家等职务。

骄人的业绩具体体现在如下几方面:

一、主要指标再创新高。2018年全年营业性总收入 4.10亿元,比2017年增长17.82%;安排实习5594人,安排就业8121人。

直谈联合办学取得新成绩。2018年直谈联合办学招生6458人,收入3099万元,较去年增长26%;2018年进京学生4195人,收入 6976万元。本项目年度总产值1.01亿元。

高铁加盟开拓新局面。2018年进京学生3803人,产值1711万元;新增加盟校19所,产值240万元,现高铁加盟校实际运营招生共35所;实现招生3426人,产值5241万元。本项目年度总产值7192万元。

区域加盟有了新增长。2018年,进京学生2719人,产值4521万;新增加盟地区38个,产值122万;共计招生6938人,产值4043万本项目年度总产值8686万。

考证、培训等增值业务有了新进展2018年铁路客服证书培训考试共32期,受训7543人,总收入965万元。2018年急救证培训考试共40期,受训7900人,总收入284万元。

二、本科合作有新进展。一年里,集团通过教育部产学合作、协同育人项目与22所本科院校建立合作关系,包括中国医科大学、哈尔滨工程大学、华北电力大学、太原科技大学北航北海学院杭州电子科技大学淮阴工学院、菏泽学院和中北大学等院校

此外,我们与韩国亚洲大学打通了合作渠道与台湾大学和台湾地区相关职业教育部门达成合作意向与芬兰凯撒卡里奥体育学院签署了战略合作协议。这些都为商鲲教育早日实现国际化迈出了小而坚实的一步。

三、实体建设有序推进2018年,商鲲集团积极探索各类自营办学新途径,通过收购、申报、转让等方式在全国各地开办自营学校其中,朝阳区童星艺术幼儿园法人变更手续已接近尾声;小学合作正在稳步推进中;开封城市轨道交通学校完成基础设施改造维修现有在校生360人;北京商鲲郑州校区已招收学生130人,团队、制度、课程建设都在逐步完善;长征技工学校转让事宜,已得到河北省人社厅批准同意;枣矿校区全年招生1047人,运转良好;牡丹江市外经贸学校收购变更手续基本到位;潍坊渤海城市轨道交通学校资质报批手续正在积极办理之中,教学、办公、住宿设施即将安装完毕,已招聘近20位教师,招生工作正在紧锣密鼓进行。

2017年,集团共有5个办事处;2018年,集团新增上海、乌鲁木齐、兰州、呼市4个办事处。各办事处积极接触当地政府、行业组织、学校和家长,有序推进各项工作,为实现集团的全国覆盖打下了良好基础。


四、集团管理不断规范。2018年,集团不断加强校区、教学、宿舍、车辆、人事、餐饮等管理,先后出台了《北京校区教学管理规定》、《教学实习工作手册》、《宿舍管理规定》、《集团领导专车使用规定》、《签约学校奖励制度》、《财务报销制度》、《集团出差纪律规定》等规章制度。尤其是对司机、集体住宿人员、外派教官三个特殊群体的管理更加严格、规范

五、四个结合步伐稳健2018年商鲲集团在与互联网、行业组织、资本市场、国家政策四个结合上迈开了重要步伐。数据库建设基础性工作已准备就绪,即将进入实质性运用阶段,信息中心网络直播产生了良好的宣传效应。

2018年10月,成立了资本市场战略规划部,现已与近30家商业银行、债券公司、知名会计师事务所、法律事务所进行了广泛接触,明确了集团上市并购重组的工作目标路线图2019年5月完成A轮融资;2019年12月实现估值翻倍,完成B轮融资;2020年基本具备上市条件或并购重组条件。与此同时,集团将积极引入投行机构,帮助公司开展股份改革、顶层架构设计、治理结构及内控制度完善、财务规范等一系列工作,最终在适当的时机实现借壳上市或并购重组。目前,已选定贵州出版集团作为股权合作伙伴,双方已草合作备忘录,进入新公司注册操作阶段。

2018年,集团充分利用利好的国家政策,加强与各地方政府的合作,与北京市援合办、北京市工商联达成战略合作协议,在北京市对接的中高职院校中筹建“商鲲教育培训基地”;与山东潍坊滨海经济技术开发区管委会达成了建设“山东高铁旅游学院”的合作协议;与上海交大教育集团和三门峡市政府初步达成建设“河南三门峡人工智能机器人智能制造学院”的合作意向另与全国总工会、北京市总工会、东城区政府等政府组织展开了不同领域、不同方式的合作。利用现代学徒制的国家政策,展开学生学历提升工作,全年共完成中职升大专4600多人、大专升本科近300人。此外,集团还利用国家高新技术企业降税减税优惠政策获取相应收益,集团旗下两个高新技术分公司共争得国家扶持政策资金60万元。

六、对外宣传硕果累累。过去的一年,宣传部门在坚持真实准确、正面引导和打造精品的原则下,围绕大型报告文学、专题书籍、各类报刊和音频视频四个重点完成了《潘和永:职教航母的领航人》《风景这边独好》和《职教军营》三篇报告文学,均发表在国家级刊物;创办了《商鲲党建》杂志,编写了《商鲲党员谈党建》、《改革开放40年》和《商鲲女性风采》三本书;《商鲲教育》和《商鲲教育报》越办越好,成为集团对外推广交往的靓丽名片;在公众号共发送50余篇就业实习相关文章,拍摄6个就业专题片拍摄大活动共计65次,拍摄小活动共计442次,制作专题片、录像84个。

七、党群组织全面建设成立集团工会的基础上,集团于2018年年初成立了党委,之后相继成立了10个党支部,基本实现集团基层党组织的“覆盖”,同年2名入党积极分子加入了党组织7月11日,成立了团委;7月18日,成立了东城区首家非公企业新的社会阶层人士联谊会;11月30日,成立妇女委员会。至此,集团的党群组织全面建立健全

八、教学质量稳步提高院校工作部门全力解决集团师资队伍不稳定、专业性差、结构不合理及教学管理规范等问题:全面修订教学标准强化师资队伍建设大力丰富教学资源狠抓教学日常管理加强学生管理工作。

2018年,感恩教育团队足迹遍布22个省市自治区,行程29.2万公里,较2017年增长71.8%;授课学校139所,较2017年增长78.2%;培训151期,培训学员40129人次,较2017年增长41%。

军事化管理工作部共招聘教官52名,现有教官108人;年度共计外派学校171所次,累计外派300余人次;共收到表扬信17封,锦旗10面。

集团共组织27名院校长进行为期18天的“暑期院校长集训”;组织了408名来自各校区的院校长、中层领导和员工参加的为期7天的年度师资培训;组织了第十五、十六、十七期全国联合办学师资培训,共有130所院校参加,累计培训师资284人;举办了第十六、十七期全国高铁专业师资培训,组织集团46名礼仪老师进行了专业培训;首次组织了北京校区“说课”比赛。这些措施,极大地促进了院校领导和教师队伍整体素质的提升。

九、重大活动有声有色。2018年元月,党委成立后的第二天即组织了商鲲党员第一次党日活动,160多名党员到革命圣地西柏坡接受革命传统教育。组织100多名党员、员工参观“改革开放40年”大型展览。深入阿尔山等地区开展党建结对工作。团委开展了“夏日送清凉”、“冬季送温暖”等活动,举办了“庆祝改革开放四十周年”演讲比赛。妇委会组织了社区送温暖、献爱心志愿活动,开展了“寻找美丽新女性”网络评选活动。工会建立了职工之家,配有图书馆、运动健身器材等设施,并为450名职工办理了互助服务卡。新联会参加了区委统战部组织的培训学习,举办了学习习近平重要讲话精神培训班。集团团委、工会与团区委等联合组织了3次单身青年联谊会,党群各组织还积极参加东花市街道开展的各类活动。

去年一年,共组织中高职会议3期。其中,4月下旬在北京举办的第31届全国中职会,参会学校195所;10月18日在上海举行的高职会,参会院校88所;10月25日在北京召开的第32期中职会,参会学校213所。5月份,组织了中国北方首届“古韵流芳——优秀传统文化演绎”风采大赛暨“商鲲茶缘”第三届茶艺比赛和“天月盛世,茶韵飘香”风采演绎大赛暨“商鲲茶学院”第四届茶艺师职业技能比赛。9月份,组织了北京全部校区近万人的“军事化管理成果展示”活动。10月22日,近六百名员工参加了中国工会十七大,聆听党和国家领导人的重要讲话。11月,组织了“爱心土豆接力帮扶崇礼”活动,发动集团2000多人采购崇礼地区土豆100吨。

以上这些活动的成功举行,充分展现了商鲲集团的雄厚实力、文化魅力、校区风貌、学子风采和商鲲家人的精神状态,在集团内外产生了广泛影响。

十、民生改善可圈可点。2018年,在广泛提高全体员工收入水平和就餐质量的同时,集团还在二环内、公司附近为所有高管配置了两室或三室住宅,并为每人配备了高档专车;通许技工学校项目福利入股,受益 111 人,潍坊第二次福利分房正在积极推进中;出台了驾驶员工龄奖递增的决定,等等。这些实实在在的举措,极大地提升了集团全体员工的归属感、获得感和幸福感。

各位商鲲家人!

2018年取得的这些成绩,为集团从“粗放式发展”向“集约化发展”转变,为集团未来的拓展和上市夯实了基础,搭建了平台,攒足了后劲,备足了资源。这些成绩是全体教职员工撸起袖子干出来的,是大家挥洒汗水拼出来的在此,我再一次代表商鲲集团和潘和永董事长向一年来为商鲲的建设和发展无私奉献、辛勤付出的广大教职员工表示深深的敬意和由衷的感谢。大家辛苦啦!

成就凝为历史,经验指引未来。一年来的工作实践给了我们诸多启示:

——发展是第一要务。发展是硬道理,发展不够是最大的问题企业发展天经地义,偏离发展轨道害企害民,必须牢牢抓住发展这一要务。

——人才是第一资源。任何竞争最大的莫过于人才。不惜重金引人才,注重本质识人才,不拘一格用人才,真情实意留人才是商鲲赢得优势的制胜法宝。

——创新是第一动力。习近平总书记说过:“创新是第一动力,如果不走创新驱动的道路,新旧动能不能够顺利转换,中国就不可能真正强大起来。”对于商鲲来讲,持续不断创新是它多年来引领中国职教风向标的重要原因。

——育人是第一任务。“培养什么样的人”以及“怎样培养人”始终是教育的永恒主题和根本问题。习近平总书记曾说:“要把立德树人的成效作为检验学校一切工作的根本标准。”商鲲教育必须恪守育人教书的新理念,让每位老师成为塑造学生品格、品行、品位的大先生。

——就业是第一目的。就业是第一民生,高质量就业是商鲲教育的根和魂,任何时候都必须刻意坚守。

——安全是第一底线。安全是发展的基础,安全是最大的效益。要时刻保持如履薄冰、如临深渊的心态,牢固树立安全发展的理念,扎实筑牢平安防线地毯式排查安全隐患,严格落实安全责任,确保安全管理万无一失

——党建是第一引领商鲲教育必须始终坚持围绕中心抓党建,抓好党建促发展的理念,始终保持应有的政治站位和政治敏锐性,始终扎实做好党建工作,确保商鲲航船始终沿着指引的航向破浪前行。

回望2018年,商鲲家人用血水诠释着舍我其谁的担当气魄,用泪水演绎着感恩奉献的大爱精神用汗水证明着天道酬勤的奋斗格言

然而,成绩代表着过去,在看到成绩的同时,我们还要清醒认识我们自身存在的不足,主要表现在:

——管理粗放,规范不足。整体看来,集团依然采用的是传统的经验式的管理模式,财务、人事、物资、薪酬管理混乱,离现代企业制度和科学化、制度化、规范化管理要求还有很大距离。

——人浮于事,浪费严重。商鲲现在的员工很多,但闲人也不少。机构重叠,人浮于事。差旅费、招待费、文印费、车辆燃油费、过桥过路费、保险费等,开支过大,浪费严重。校区闲置,成本过高。有规模,无效益,有体量,无质量。

——素质不高,责任缺失现在的商鲲,不论是基层,还是中层,甚至是高层,都普遍存在个人能力单一、综合素质不高的情况,许多人不能独立性、统筹性、创造性地开展工作,甚至一些人连本职工作都做不好究其根本原因,在于素质不高,融入不够,责任缺失。商鲲在快速发展,有的人在伴随成长,有的人却在原地踏步,实属悲哀。

作为一个成长型企业,商鲲教育永远在路上。发现问题解决问题的前奏,找准问题昭示努力的方向。在新的一年,商鲲教育将以壮士断腕的勇气、破釜沉舟的决心,直面问题,严整严改。

2019年是商鲲教育脱胎换骨的一年,是轻资产向重资产快速过渡的一年,是教育+房地产的一年,是大家分享劳动成果的—年,是快速与资本市场结合的一年,是大型地产央企、国企、民企快速进入商鲲的—年,是转变市场开拓方式的一年。今年工作的指导思想是:深入贯彻党的十九大精神,以党建工作为统领,以社会责任为担当,以重点项目为抓手,以五条发展之路为方向,全面转变商鲲教育发展方式,促进商鲲教育高质量发展,为实现商鲲教育的上市梦和师生员工的人生出彩梦而努力奋斗为此,2019的商鲲教育必须努力做到“五个坚持”:

——坚持党建引领,不断提高商鲲教育党群工作水平。

2019年,集团将构建以党建为引领、统筹推进各项工作的新机制,围绕党的领导核心作用,充分凝聚党群力量,以良好的政治形象和务实的工作作风推动商鲲教育高质量发展,提高党建为商鲲发展的贡献率,进一步增强党建工作实效。

系统谋划党群工作,把“党建+”作为商鲲发展新的发力点:深入推进“党建+业务发展”,借力国家政策和行业组织,找准结合点,积极探索党建工作与商鲲发展有机结合的新模式,开创党群建设和商鲲发展双螺旋上升的新局面;深入推进“党建+品牌发展”,不断做好做实党群建设工作,让它成为擦亮商鲲品牌的有效方式;深入推进“党建+规范发展”,以党建的规范性、严谨性示范推动商鲲各项管理的科学化、制度化、规范化;深入推进“党建+团队建设”,促进团队作风建设、人才建设和文化建设,增强团队成员的系统思维、辩证思维底线思维为商鲲的可持续发展奠定坚实基础,凝聚强大合力。

——坚持创新发展,深入推进商鲲教育体制机制改革。

创新一直是商鲲持续发展的强大动能。2019年,商鲲将全面深化内部改革,走创新发展之路,创新合作模式,创新发展方式,创新体制机制以集团上市为目标,完善股权结构;以现代企业制度为准绳,完善法人治理结构;以质量效益为中心,实行“实体经营承包制”,简政放权,放开搞活,不断提高经济运行的质量和效益;以出特色创品牌为追求,改造课程体系,改革教学方式,提高教学水平;以激发全员创造性为导向,重构薪酬体系;以精干高效、规范有序为原则,优化机构设置,裁减冗员,打造精兵,对管理服务部门实行“四定”:定职责、定岗位、定编制、定绩效。最终把商鲲打造成产权清晰、权责明确、管理科学、党企融合、高效运转的现代化企业。

——坚持教学中心,大力提升商鲲教育教育教学水平。

新的一年,商鲲教育将继续坚持“教学中心地位”不动摇,持续提高教育教学水平,牢固树立“教学质量是学校生命线”的理念,强化质量意识,建立质量监控机制,落实教学质量责任制。为此,一要扎实做好几项基础性工作:完善数据库建设,尽早启动运营;加强师资队伍建设,选好配强校区领导班子,按照数量充足、质量优良、结构合理的要求,完善教师队伍招录、使用、留用、辞退相关机制;完善薪酬体系,创设留人的良好条件。二要做好几个调整:教学对接实行专兼结合,礼仪老师、教官内外统筹管理,就业指导课统一实施,外派礼仪老师安排、教学对接划片、分层次实施,探索向合作校选派教学管理团队的新模式。三要做好几个项目:首先是团队建设项目。优化校长、班子成员、教师队伍、行管后勤保障人员结构。其次是课程建设项目。以高铁专业为模板,独立或与相关专业团队联合攻关,完善人才培养方案、课程体系标准,加强教材建设,改造现有教材,加强知识产权保护。再次是特色品牌建设项目。专题研究商鲲教育课程特色、管理特色、就业特色,重点开发育人系列丛书,研究做实现代学徒制。按照一年打牢基础、初见成效,两年巩固成果、大见成效,三年形成特色、创出品牌的目标要求,大力提升商鲲教育教育教学水平。

——坚持重点突破,全力确保集团重点工作顺利落地。

2019年,商鲲有七个重大项目:通许医养结合医院、通许技工学校、开封城市轨道交通技工学校、开封中医药职业学院、河南高铁旅游职业学院、许昌护理职业学院、潍坊渤海城市轨道交通学校。

2019年,商鲲也有八个方面的重点工作:

转变发展方式:由规模扩张型向质量效益型转变;由内生型向外生型转变;由单一型向多样型转变;由现领域向他领域转变。

2、转变经营模式:梳理老业务,放大资源效应,增加附加值,提高含金量,通过学历提升、学生实习、后勤服务等形式增大集团收益;开拓新业务,培植新的增长点和发展极。

3、扩大营收渠道:由过去单纯挣学生的钱,扩大到挣国家的钱、挣企业的钱。善用政策争取项目资金,服务企业实现新的创收。

4、转换经营机制:由过去的任务制向“实体经营承包制”转变,办事处和校区都将实行经营承包制,集团给予启动资金,实体向利润中心上交规定利润,并自我经营、自负盈亏、自我管理、自我发展。

5、提升使用效率:整合北京各校区现有资源,提高校区利用率,减少闲置,避免浪费。

6、做好培训考证:与相关部门合作,通过礼仪培训、考证、考级和大赛,争取社会效益和经济效益双丰收。

7、转变合作方式:由过去的与学校“硬碰硬”谈合作,向利用社会资源快速取得合作转变;由过去局限于专业合作,向通过劳务派遣等方式面向联办校全体学生合作转变。

8、转化研究成果:与掌握“前沿理论或技术”的机构合作,落地他们的研究成果,形成成果+渠道+团队的合作模式。

七个重大项目和八项重点工作,必须举全集团之力,扎实做好,务求落地生根。

——坚持民生优先,稳步提升全体师生员工幸福指数。

在商鲲不断发展壮大的过程中,董事长最开心的两件事是:学生找到了阳光、体面、高薪的满意工作;跟随他创业的员工得到更多实惠,生活质量得到更大提升。民生无小事,不断提升商鲲学子及商鲲家人的幸福指数是商鲲发展的根本归宿。我们必须坚持民生优先,把民生问题放到更加突出的位置,把大力改善民生作为商鲲加快转变发展方式的根本出发点和落脚点,集聚党工青妇等组织的整体能量,服务于师生员工,做到政治上关心员工,思想上重视员工,生活上关爱员工,待遇上倾斜员工,做好育人教书工作,最大限度提高学生的就业质量,为商鲲学子和家人们创造更多福祉,不断增强商鲲师生员工的获得感、幸福感、安全感。

各位商鲲家人!

商鲲教育正面临痛苦蜕变脱胎换骨的关键节点,是沿袭之前的发展路而慢慢被淘汰,还是敢向自己下手,打破自己的舒适区,锻造一身新本领,长出一双新翅膀,去迎接下一个辉煌的12年是摆在全体教职员工面前的严峻课题。   

壮阔东方潮,奋进新时代。江河之所以能冲开绝壁夺隘而出,是因其积聚了千里奔涌、万壑归流的洪荒伟力。在12年的发展历程中,商鲲家人经历了太多太多的磨难,付出了太多太多的牺牲,进行了太多太多的拼搏。现在,商鲲家人和商鲲集团在发展进程中积累的强大能量已经充分爆发出来了,为实现集团上市提供了势不可挡的磅礴之力。

让我们乘党的十九大精神的强劲东风习近平新时代中国特色社会主义思想指引,坚定信心乘势而上,众志成城应对挑战,立行立改破解难题,奋发有为开拓创新,坚韧不拔砥砺前行,努力在新时代创造出让世人刮目相看的更大奇迹!

凡是过往,皆是序章。商鲲的明天,必将灿烂辉煌!

谢谢大家!



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